[8月26日発行号]
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◆ コラム
『―（続続続続続）現場が疲労困憊している―』
コーディネーター 楢崎 賢吾
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◆ コラム
『―（続続続続続）現場が疲労困憊している―』
コーディネーター 楢崎 賢吾
年1回、このコラムを書かせていただいて、6年目（6回目）
1回目から同じテーマで続けていますので「続」が5つの「
1回目を書くとき、当初は違うテーマで書くつもりでしたが、
書く直前に私のよく知っている会社の現場で大きな事故がありまし
それまでも現場の事故は何度も見てきましたが、
大変ショックを受けました。
その事故の原因こそが、このテーマである「
それ以来、現場での事故が1件でも減るようにと願いを込めて、
このテーマで書いています。しかし残念ながら、
現場の事故には様々な原因があります。
共通した背景もあります。
最近よく言われる経営課題として、「生産性の向上」があります。
もっと生産性を高め、しっかりと利益を上げようというものです。
具体的には、ITやロボットなどを駆使して、
また、人手不足の中、作業を標準化し、
その一つです。
しかし、こういった生産性の向上、すなわち「効率化」
あります。それが「安全性」です。
最新の技術によって表面的な危険は軽減されてきましたが、
ではありません。
また、誰でもできる標準化によって、
結果、現場が本来持つべき危険への「意識」、危険予知の「感性」
まったく無防備な状態でアクシデントが起こることにより、
また、いったん起こった事故に対して、
また、昨今の厳しい市場環境で売上が思うように伸びない中、
現場の負荷は非常に大きくなっています。
本来は負荷を軽減するはずの技術化や標準化があまり機能しないば
なまじ技術化や標準化をお題目としてしまっているので、
頑張らざるを得ない状態になっています。
ノルマを達成するためのストレスや単調な作業を繰り返すことによ
まさしく「現場が疲労困憊している」状態になっているのです。
経営者の皆さん。皆さんの会社の現場は疲労困憊していませんか。
現場は安全でしょうか。現場の本質は安全にあり、
良い製品、良いサービスを提供することができるのです。
本当に生産性を高めたいのであれば、安全性を極めることです。
心身ともに疲れ切った現場からは決していいものは生まれません。
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